ענף התיירות חטף מכה אנושה בעקבות משבר הקורונה. למעשה, רבים מספידים את הענף וסבורים כי ייקח עוד זמן רב עד שיתאושש, אולם נשאלת השאלה – האם הענף הוספד מהר מדי? התשובה מורכבת, ולכן יצאנו לחקור וחזרנו עם תשובות.

ירידה של עשרות אחוזים והפסדים של מיליארדים: מה עובר על ענף התיירות בצל נגיף הקורונה?

רק בשנה שעברה פורסמו באמצעי התקשורת הפגנות רחבות היקף ביבשת אירופה של תושבים אשר אמרו – עד כאן. למעשה, רבים מתושבי אירופה מחו על התנהלות ההמשלה בעקבות שצף עצום של תיירים אשר הוביל לא רק לעלייה (מבורכת) בהכנסות אלא גם לפגיעה ישירה באיכות החיים. גם מדינת ישראל לא נותרה מאחור, כאשר בשנת 2019 נשבר השיא ונכנסו למדינת ישראל מעל לארבעה מיליון תיירים, ומספר הטסים נאמד בכ 24 מיליון נוסעים, שיא של כל הזמנים. תקוות רבות היו לגבי שנת 2020, וזאת בשל צפי  היה כי מספר התיירים יחצה את רף החמישה מיליון. אולם, בתחילת מרץ החלו להבין כאן בישראל כמו גם בעולם כי נגיף הקורונה איננו עתיד להיעלם, וכי ענף התיירות מתמודד לראשונה בתולדותיו עם המשבר הכלכלי החריף ביותר שכמותו לא נראה במאה השנים האחרונות.

מכה קשה לענף התעופה

כתוצאה מאותו משבר, ניתן לראות כיצד חברות ענק בתחום התיירות ובפרט ענף התעופה חטפו מכה אנושה. מספיק להסתכל על הנתונים: אל על חברת התעופה הרשמית של מדינת ישראל הגדילה את ההתחייבות הלא שוטפת פי 2.5 ואילו ההון העצמי של החברה התכווץ ב 26.5%. חברת AIR France הפסידה כ 1.8 מיליארד יורו כתוצאה מהמשבר וכתוצאה לכך הגדילה את ההפסד שלה פי 5.5 מהתקופה המקבילה. חברות התעופה האמריקאיות קיבלו חיזוק בדמות הלוואות עתק בגובה של 32 מיליארד דולר, ואילו חברות תעופה רבות במזרח הכריזו על חדלות פירעון כמו חברת טאי ארלנייס. מדובר בהפסדים כבדים לא רק בשל הפסקת התעופה כמעט לחלוטין, אלא גם בשל הלוואות אשר נלקחות לצורך מתן החזר כספי לנוסעים.

ניצול הזדמנויות – דווקא בתקופה הזו

מצד שני, משקיעים ברחבי העולם כמו גם בישראל החלו להתעניין דווקא עכשיו בתחום התיירות, וזאת מתוך הבנה כי דווקא בעת משבר חריף ניתן לאתר לא מעט הזדמנויות, כפי שניתן לראות ברכישה של חברת אל על ע”י משקיע אנונימי שלא היה מוכר לציבור הישראלי. מדובר במגמה מסקרנת במיוחד בשל היותה קשורה לרצון של משקיעים שלא להשקיע בשוק ההון התנודתי דווקא בתקופה הזו, אלא לבחור בנתיבי השקעה מגוונים הכוללים בין היתר השקעות אלטרנטיביות. מגמה מעניינת ניתן לראות דווקא בתחום של דירות להשכרה לטווח קצר. דווקא עכשיו ובשל ירידה במחירי הנדל”ן במדינות רבות בעולם, ניתן לראות התעניינות הולכת וגוברת מצד משקיעים להשקעה בנכסי נדל”ן מניבים, מתוך ראייה ארוכת טווח ועם שימת דגש גיוון תיק ההשקעות.

השפעה על סקטור המלונות

מעבר לחברות התעופה, ניתן לראות כיצד משבר הקורונה גרם להפסדים קשים בעבור המלונות כאן בישראל כמו גם בעולם. רשת המלונות הילטון הודיעה על פיטורין של 2,000 עובדים ברחבי העולם ואילו כאן בישראל דווח על ירידה בהכנסות בעיר אילת בשיעור חד של כמעט 90%. אולם, חלק מהמלונות הצליחו לצלוח את המשבר באמצעות הפיכתן למלונות קורונה – רשת דן לדוגמה קיבלה מהמדינה 30 מיליון שקלים בעבור שיכון חולי קורונה במלונות, ובכך הצליחה להתמודד היטב עם ההפסדים הכספיים. גם קהל המשקיעים ממשיך להביע אמון במלונות, מתוך הבנה כי למרות שנגיף הקורונה לא עתיד להיעלם בקרוב, תפוסת המלונות תגדל ככל שיתבצעו צעדים לצורך שמירה על כללי הריחוק החברתי והתאמה של המלונות לרוח התקופה. דוגמה מצוינת לכך ניתן למצוא דווקא בייון. יוון, אשר רק בשנים האחרונות הצליחה להתאושש מהמשבר הכלכלי החליטה לפתוח את שעריה מוקדם מהצפוי לתיירים, ובכך הצליחה למשוך אליה מיליוני תיירים –בתקופה שבה רוב העולם כמעט ומשותק. למרות שהיא הוגדרה רק לאחרונה כמדינה אדומה, מדינות רבות בעולם כמו גם בישראל רואות ביוון כדוגמה מצוינת לאיך ניתן להמשיך את תיירות הפנים והחוץ, לצד החיים שהשתנו בעקבות נגיף הקורונה.

מדוע מוקדם להספיד את ענף התיירות?

למרות שאנליסטים צופים כי לענף התיירות ייקח זמן רב להתאושש מהמשבר, וכי בשנת 2020 יפסיד הענף כ 84 מיליארד דולר, סימנים של שינוי ניתן לראות כבר עכשיו. לאור העובדה כי הפיתוח של חיסון נמצא בעיצומו וכי הקהל צמא לתיירות, לא כדאי למהר ולהספיד את ענף התיירות, בשל האופציה הנראית לעין של התאוששות מרשימה, אולי אפילו מוקדם מהצפוי.

*אין במאמר זה, בחלקו או במלואו, כל הבטחה להשגת תשואות מהשקעות ואין האמור בו מהווה יעוץ מקצועי לבצע השקעות בתחום כזה או אחר.